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南京物流公司该怎么对待和改变缺货率?

文章出处:人气:-发表时间:2019-11-21 10:35:00【

 

南京物流公司该怎么对待和改变缺货率?

原创:zhouhai 来源:菜鸟漫记供应链

一般情况下,对于备货销售(MTS/PTS)模式,南京物流公司中缺货库存就是两个永恒不变的关键词。其中缺货这个事,如果问对谁伤害大,销售和供应链人员,一定会同?#26412;?#25163;,争先恐后的诉苦,然后相互比惨。

南京物流公司缺货率计算

在供应链指标体系里,缺货率最常见,但是又最不起眼。常见在于,生活里都能随处可见缺货率/现货率,甚至自己去网上购物,无货/有货?#19981;?#26174;示。而不起眼在于,SCOR模型里竟然查不到缺货率的计算,唯一有点关联的是“完美订单履行率”(Perfect Order Fulfillment Rate),但是完美订单履行率里,除了缺货,还有各种五花八门的因素影响回到我们工作?#21335;?#23454;里来看,甭管他是一流跨国企业还是国内民营企业,南京物流公司没有明确缺货率计算的公司占大头,有缺货率计算的公司里,计算的逻辑经不住推敲也是常见的事。

缺货率怎么改善

南京物流公司如何改善缺货率,对于大规模的企业来说,并不是库存越高就能改善这么简单,针对这个观点,各种专家在各种场合?#23478;?#32463;阐述过,今天不再赘述。

1、态度上,南京物流公司一定要认识到缺货是正常的,不缺货是不正常的,兵法上讲:无所备,则无所不寡。缺货这个事情就是这样,那些一见到缺货就嗷嗷叫的老板和企业,什么都不想缺货,结果就是什么都会缺货,我们作为供应链专家,要么改变教育他,要么远离他;

2、?#24049;?#19978;,缺货率的数字化管理上,就是要首先建设数字化的缺货率?#24049;?#25351;标,不能准确的呈现缺货率绩效,受伤的永远是供应链人,因为你只能焦头烂额的?#27426;?#24212;对和辩解。具体缺货率指标上可以参考我在前面比较和推荐的公式

3、方法上,就是典型的库存管理技术了:提高预测准确率 + 合适的补货模型 + 执行的稳定和灵活性。

 

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